Definiciones estratégicas

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Definiciones estratégicas von Mind Map: Definiciones estratégicas

1. Misión

1.1. Basado en la convivencia y su estabilidad

1.2. Razón de ser

1.3. Entendimiento de los diferentes grupos sociales objetivo, modelo de segmentación de conglomerados

1.3.1. Mantenimiento de la convivencia como condición necesaria para el ejercicio de los derechos y libertades públicas y para asegurar los habitantes de Colombia convivan en paz fundamentada en el código de ética policial

2. Visión

2.1. Destino al que queremos llegar

2.2. Planeación por escenarios, pestal, MTI

2.2.1. Al 2030 seremos una institución preparada para responder ante el cambio social a nivel local y global, como resultado de las transformaciones estructurales que generan cultura y conciencia del futuro responsable en la ciudadanía

3. Principios

3.1. Verdades universales, premisas doctrinales

3.1.1. Excelencia

3.1.2. Vida

3.1.3. Equidad y coherencia

3.1.4. Dignidad

3.2. Suficientes, contextualizados y apropiados

4. Valores

4.1. Valores éticos forma de actuar

4.2. Cualidades atributos

4.2.1. Vocación policial

4.2.2. Compromiso

4.2.3. Honor policial

4.2.4. Disciplina

4.2.5. Solidaridad

4.2.6. Honestidad

4.3. Suficiente, alineados, apropiados, específicos, impresindibles, reflejo de nuestras creencias

5. Mega

5.1. Conecta misión y visión

5.2. Aporta a la esencia de la policía

5.3. Meta grande y audaz, metodología BHAG, horizontes de crecimiento

5.3.1. Durante los primeros cuatro años, cumpliremos con el servicio de Policía a través de la unidad institucional para responder a los diversos comportamientos generacionales y regionales que impacten en la convivencia, mediante la innovación, el uso de las herramientas tecnológicas y la optimización de los recursos

6. Políticas institucionales

6.1. Misionales

6.1.1. Derechos que guían a los miembros de la institución

6.1.1.1. 1. Unidad institucional

6.1.1.2. 2. Misional del servicio de Policía

6.1.1.3. 3. Integral de transparencia policial

6.1.1.4. 4. Gestión del talento humano y cultura institucional

6.1.1.5. 5. Buen uso de los recursos

6.1.1.6. 6. Educación e innovación policial

6.1.1.7. 7. Comunicaciones estratégicas

6.1.2. Cumplimiento metodología

6.1.2.1. Diagnóstico inicial

6.1.2.2. Cumplimiento caracteristicas

6.1.2.3. Definición y valoración

6.1.2.4. Documentación

6.1.2.5. Divulgación

6.1.2.6. Revisión

6.1.2.7. Evaluación

6.2. Sistemas de gestión

6.2.1. Normas de sistemas de gestión en la institución

6.2.1.1. Calidad

6.2.1.2. Ambiental

6.2.1.3. Seguridad de la información

6.2.1.4. Seguridad y salud en el trabajo

6.2.1.5. Gestión integral del riesgo

7. Clientes y partes interesadas

7.1. Personas naturales, jurídicas, privadas y públicas

7.1.1. Identificación de 14 segmentos de clientes

7.2. Razón de ser Policía

7.3. Necesidades, expectativas y requerimientos

8. Modelo de gestión pública

8.1. Mecanismo de la entidad define y adopta para llegar a los clientes y partes interesadas

8.2. Modelo canvas

8.2.1. Ámbitos de gestión

8.2.1.1. 1. Misional

8.2.1.2. 2. Salud

8.2.1.3. 3. Bienestar social

8.3. Metodología Stakeholders

8.3.1. Ámbito de gestión

8.3.1.1. Educación

9. Oferta de valor

9.1. Propuesta claramente diferencial, sostenible, percibida y que agrega valor

9.2. La generación el valor se da en la medida en que interactúan para entregar la propuesta de valor a cada segmento de cliente

9.3. Lo que debe entregar la institución para satisfacer las necesidades de los clientes

10. Servicio de Policía

10.1. Garantizar la integración y validación de un servicio de Policía

10.1.1. Prevención

10.1.2. Educación en la conducta de los ciudadanos

10.1.3. Acción contra el delito

10.1.4. Trabajo orientado a la comunidad

10.2. Lineamientos

10.2.1. Código nacional de convivencia

10.2.2. Planes de desarrollo

10.2.3. Reglamento de servicio de Policía

10.3. Recursos estrategicos

10.3.1. Conocimiento de activos desarrollados y apropiados por la institución

10.3.2. Definición en el plan estratégico institucional PEI, para el cuatrienio

10.3.2.1. Planeación y gestión de los recursos financieros

10.3.2.2. Optimización de recursos y el impacto en planes, programas y proyectos