Contratación laboral

1. Tipos de contratación

1.1. A termino fijo

1.1.1. Con vinculo laboral

1.2. A termino indefinido

1.2.1. Sin vinculo laboral y sin límite de tiempo en la realización del servicio.

1.3. Contrato por obra y labor

1.3.1. Este contrato se pacta al inicio de la labor y termina cuando esta misma finaliza.

1.4. Contrato de aprendizaje

1.4.1. Se pacta con el fin de mejorar la competencia profesional del empleado

1.5. Por prestación de servicios

1.5.1. Sin vinculo laboral

1.6. Eventual

1.6.1. Tiene una duración máxima de 6 meses

1.7. De relevo

1.7.1. Se emplea cuando es necesario sustituir algún miembro de la empresa por fuerza mayor y por un tiempo determinado.

2. Elementos del contrato

2.1. Prestación del servicio

2.2. Subordinación

2.3. Remuneración del servicio

3. Deberes y derechos

3.1. Trabajador

3.1.1. Derechos

3.1.1.1. En caso de accidente laboral o enfermedad laboral, el trabajador tendrá cobertura en todo lo relacionado con la misma según su EPS y ARL.

3.1.2. Deberes

3.1.2.1. Suministrar información verídica sobre el estado de salud del trabajador.

3.1.2.2. Participar en la prevención de riesgos

3.1.2.3. Cumplir las normas de la empresa

3.2. Empleador

3.2.1. Derechos

3.2.1.1. Recibir recomendaciones que eliminen o controlen el factor riesgo y asesorías de programa de medicina laboral, seguridad y salud ocupacional.

3.2.2. Deberes

3.2.2.1. Pago completo del sueldo y prestaciones sociales

3.2.2.2. Procurar un adecuado cuidado integral para los trabajadores.

3.2.2.3. Informar las novedades según sus ARL o EPS al personal de trabajo.

4. Proceso de inducción

4.1. Inducción general: Información general, proceso productivo y las políticas generales de la organización.

4.2. Inducción específica: orientación al trabajador sobre aspectos específicos y relevantes del oficio a desempeñar.

4.3. Evaluación: evaluación del proceso de inducción y toma de acciones correspondientes.

5. Capacitación Laboral

5.1. Características

5.1.1. Medición

5.1.2. Resultados

5.1.3. Participación activa de los capacitados

5.1.4. Teoría y práctica

5.1.5. Variedad

5.1.6. Experiencia del docente

5.1.7. Diseño previo

5.2. Clases

5.2.1. Informal

5.2.2. Formal

5.2.3. Preingreso

5.2.4. Inducción

5.2.5. Promocional

5.2.6. Técnica

5.2.7. Conductual

5.3. Beneficios

5.3.1. Previene riesgos laborales

5.3.2. Aumenta la rentabilidad de la empresa

5.3.3. Crea mejor posicionamiento de marca

5.3.4. Facilita el sentido de pertenencia del personal con la empresa.

5.3.5. Promueve la comunicación

6. Evaluación de desempeño

6.1. Es un instrumento que permite la comprobación del grado de cumplimiento que alcanzan los objetivos individuales de cada empleado de la organización.

6.2. Tipos

6.2.1. Evaluación Check list

6.2.2. Evaluación del incidente crítico

6.2.3. Evaluación de ensayo

6.2.4. Evaluación de opción múltiple

6.3. Ventajas

6.3.1. Contar con indicadores

6.3.2. Fomentar una mejor comunicación

6.3.3. Planificar y organizar mejor cada área

6.3.4. Conocer el desempeño actual de cada empleado.