Sell Direct-to- Consumer or Through Amazon?

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Sell Direct-to- Consumer or Through Amazon? by Mind Map: Sell Direct-to-  Consumer or  Through Amazon?

1. Mark

1.1. CMO de Pedal Spark

1.2. Solo tiene experiencia en ventas mediante le website de la emprea

1.3. Ha encontrado 250 millones de resultados en Internet sobre los riesgos de entrar a Amazon

1.4. Inseguridad para su toma de desición

1.5. Basará su decisión en las recomendaciones de sus gerentes y análisis crítico

2. Pedal Spark

2.1. Se han vendido 2,000 unidades en el sitio web

2.2. Higher-electric bikes

2.3. Buena cartera de clientes

2.4. Las ventas por medio de su website son buenas.

2.5. Lanzamiento de su nueva bicicleta de menor costo

2.6. Higher-electric bikes

3. Tammar

3.1. Gerente de producción

3.2. Expone un testimonio real y cercano de una empresa fallida debido a Amazon

3.3. Le preocupan la gran cantidad de "Copycats" a los que se enfrentará la marca

3.4. Riesgo de "regalar la idea nueva a Amazon"

3.5. "La calidad no es suficiente para Amazon"

3.6. Recomienda proteger la reputación de la empresa

3.7. Propone no arriesgarse

4. Gideon

4.1. Gerente de ventas

4.2. Propone entrar en el mercado de plataformas virtuales de negocio

4.3. Entrar a Amazon reducirá costos de entrega

4.4. "La bicicleta nueva es para todos y todos están en Amazon"

4.5. Al entrar a Amazon se pronostica cebras de 10,000 de bicicletas al año

4.6. $899 como precio inicial para "jugar" con el precio en caso de ser necesario

4.7. Propone lazan la nueva bicicleta en distintas plataformas virtuales, no solo Amazon

4.8. Propone no ofrecer los productos "flagship", unicamete la nueva línea de bicicletas

4.9. La empresa tendrá mayor alcance

4.10. Nueva adaptación de negocios

5. Amazon

5.1. Mayor rápidez en tiempo de entrega del producto

5.2. Alrededor de 100 millones de miembros y va en crecimiento

5.3. Facilidades de entrega y comodidad de negocio

5.4. Ofrece posibilidades "infinitas" de venta

5.5. Compañías de alto prestigio

5.6. No tiene control sobre los "copycats"

5.7. Cuenta con una linea de producción propia, la cual cuenta con estrategias para no caer en copia ilegal de los productos

5.8. La linea personal de amazon proyecta ventas proporcionales a 25 billones de Dlls en 2022

5.9. Price War

5.10. Ofrece mayor cartera de clientes

5.11. Mayor publicidad de la marca

5.12. El 90% de las ventas "Pot" son de amazon

5.12.1. Estas ventas son de 300,000 cada 36 horas

5.13. No hay control del Big Data

6. RECOMENDACIONES

6.1. No ofrecer toda la linea de producciónde Pedal Spark en Amazon, unicamente su nuevo producto

6.2. Leer de forma an álitica y crítica los términos y condiciones del contrato al entrar a Amazon

6.3. Establecer parámetros para analisis financieros en la venta de productos en Amazon

6.4. Analizar los libros contables

6.5. Pedir a ambos gerentes hacer gráficas cortas sobre los pronósticos de ventas en Amazon

6.6. Recordar que la falta de adaptación de las empresas en el mercado llevan a la quiebra

7. MI DECISIÓN COMO CEO

7.1. Como CEO de la empresa yo apoyaría la idea de entrar a Amazon, considero que las empresas que no se adaptan a las nuevas tecnologías y nuevos mercados quiebran.

7.2. Amazon ofrece muchas modalidades de negocios, los cuales podría adaptarse facilmente a nuestras necesidades

7.3. El pronóstico de ventas en Amazon es más del quintuple del que llevamos hasta ahorra

7.4. Los costos y tiempo de entrega reducirían

7.5. Mayor alcance de la marca

7.6. Promover mayor publicidad

7.7. Poner parámetros fijos sobre precios para no caer el el "regateo"