GOBIERNO CORPORATIVO

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GOBIERNO CORPORATIVO by Mind Map: GOBIERNO CORPORATIVO

1. Grupos de interés

1.1. Propietarios y accionistas, clientes, gobierno, sindicado, acreedores, empleados y comunidad

2. Objetivo

2.1. Ser guía de la administración del negocio, asegurando los niveles de eficiencia y garantizando calidad, transparencia, oportunidad y adecuada diseminación de información.

3. Tipos de modelos

3.1. Privado: accionistas, administración y Consejo de Administración y Comités

3.2. Público: Sociedad, Gobierno, Dirección General de la Dependencia o Entidad, y Consejo de Administración (Órgano Colegiado)

3.3. Tipos de consejos de administración: diferenciados por el porcentaje de participación de miembros Ejecutivos

4. El abordaje de GC puede ser

4.1. Principios GC OECD y G20: base consolidada, derechos equitativos, inversiones institucionales e intermediarios, actores interesados en GC, información transparente y responsabilidad del Consejo de Administración.

4.2. Pilares GC IFC: transparencia, rendición de cuentos, equidad y responsabilidad regulada por un entorno normativo y ético.

4.3. Código de mejores prácticas del CCE: trato igualitario para los accionistas, generar valor económico y social, responsabilidad de la información, conducción honesta y responsable de la sociedad, prevención de operaciones ilícitas y conflictos de interés, código de ética, protección de informantes, vigilancia y desempeño efectivo de la administración, administración de riesgos, cumplimiento disposiciones legales y dar confianza a los inversores.

5. Tipos de asambleas

5.1. Empresa familiar: conformada por Asamblea Familiar, Asamblea de accionistas, directores, Consejo Familiar y Consejo Administrativo.

6. Consejo de admon y órganos int

6.1. Comité de Control y Asamblea, Comité de Nominación y Compensación, Comité de Riesgos, Comité de Planeación y Finanzas y Comité de Ética

7. Sistema de Control

7.1. Estratégico: planeación estratégica, políticas, filosofía organizacional, plan del negocio y presupuestos, modelo de ética y Auditoría Interna.

7.2. Directivos: Organigrama, distribución responsabilidades, administración de RH, indicadores, sistema de información y administración de riesgos.

7.3. Operativos: control procesos, matriz de riesgos y controles, sistemas de supervisión, Manuales de operación, sistema de sugerencias, quejas y denuncias.

8. Administración de riesgo

8.1. Evaluación de riesgos: Identificación y valoración de riegos relacionados a los objetivos Se analizan los riesgos Se considera la posibilidad de fraude Identificar y evaluar cambios