Administración y control de Inventarios

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Administración y control de Inventarios by Mind Map: Administración y control de Inventarios

1. La demanda puede ser variable y en determinado momento se requerirá una mayor cantidad de producto para atenderla.

1.1. A través de los inventarios se puede garantizar su atención.

2. Métodos de inventarios

2.1. Análisis ABC

2.2. Modelo Wilson y el tamaño optimo de pedido

3. Es una provisión de materiales utilizados para satisfacer la demanda del cliente o para apoyar los procesos de producción de bienes y servicios.

4. Propósito

4.1. Capacidad de producción

4.1.1. Verificar la capacidad y el cronograma de fabricación, para ello es necesario controlar la cantidad de materia prima, piezas o subensambles que se procesan en un periodo determinado.

4.1.1.1. “El inventario deberá mantener un equilibrio entre lo que se requiere y lo que se fabrica”.

4.2. Independencia de las operaciones

4.2.1. Si los insumos o materias primas de una empresa varían, puede ser necesario mantener un inventario adicional que permita separar los procesos de producción de los proveedores.

4.2.1.1. Determina la secuencia de operaciones manteniendo un uso óptimo de la capacidad productiva.

4.3. Fluctuaciones de la demanda

4.4. Inestabilidad del suministro

4.4.1. EL inventario protege de situaciones externas que afecten a los proveedores generando escases en los productos o materias primas

4.5. Protección de precios

4.5.1. Ayuda a evitar el impacto de la inflación de costos, al realizar una orden de gran tamaño, se tiene la seguridad que el precio no variará durante el periodo.

4.6. Descuentos por cantidad

4.6.1. A menudo lo proveedores ofrecen descuentos por la compra de grandes cantidades, de esta manera se logran mejores precios por parte de los proveedores reduciendo el costo y aumentando la rentabilidad.

4.6.1.1. "Reducción de costo y aumento productividad"

4.7. Menores costos de pedido

4.7.1. Al realizar mayores cantidades de pedido con menor frecuencia, los costos que representan el pedido son menores; sin embargo, es importante tener en cuenta que el costo de mantener el inventario puede ser más alto.

4.7.1.1. "Equilibrio entre costo de pedido y manejo de inventarios"

5. Objetivos

5.1. Reducir al minimo los posibles niveles de existencia.

5.2. Asegurar el suministro de producto necesario en el momento adecuado al proceso de producción o al cliente.

6. Tamaño de inventarios

6.1. Inventarios grandes

6.1.1. Razones por las cuales una empresa se ve obligada a tener grandes cantidades de inventario.

6.1.1.1. Servicio al cliente.

6.1.1.2. Costo de preparación.

6.1.1.3. Costo de ordenar.

6.1.1.4. Mano de obra y equipo.

6.1.1.5. Costo de transporte.

6.1.1.6. Pago a proveedores.

6.2. Inventarios pequeños

6.2.1. Gestión de inventarios pequeños es que éstos representan una inversión temporal. La empresa destina recursos monetarios para el inventario que puede ser utilizado para otros propósitos

6.2.1.1. Costo de oportunidad.

6.2.1.1.1. Costo de capital.

6.2.1.1.2. Costo de almacen

6.2.1.1.3. Costo de impuesto, seguros y mermas.

7. Tipos de inventario

7.1. Segun

7.1.1. Funciones

7.1.1.1. Materias primas

7.1.1.2. Productos en proceso

7.1.1.3. Productos terminados

7.1.1.4. Mantenimiento, reparación y operaciones.

7.1.2. Forma de creación

7.1.2.1. De ciclo

7.1.2.2. De seguridad

7.1.2.3. De previsión

7.1.2.4. En transito

7.1.3. Inventarios adicionales

7.1.3.1. Inventario de presentación

7.1.3.2. Inventario de recuperación

7.1.3.3. Inventario muerto

7.1.3.4. Inventario especulativo.

7.1.4. Operatividad

7.1.4.1. Optimo

7.1.4.2. Cero

7.1.4.3. Inventario Fisico

7.1.4.4. Neto

7.1.4.5. Disponible

8. Sistema de inventarios

8.1. S. periodicos

8.2. S. de inventarios permanentes.

8.3. S. de conteo cíclico.

8.4. S. Just in Time.